Objetivos Estratégicos.

Retailgas y Tecnoambiente presentan una oferta conjunta de asesoría en materia de suelos y aguas subterráneas.

Ambas empresas han firmado un acuerdo de colaboración para la realización de ofertas conjuntas en materia de suelos con las que Retailgas amplía su cartera de servicios en:

  • Análisis Cuantitativo de Riesgos (ACR) con la utilización del software RBCA.
  • Informes preliminares de suelos / Informes base de suelos.
  • Proyectos de Remediación realizados por terceras empresas.
  • Investigaciones exploratorias y de detalle. Muestreos de suelos y aguas subterráneas.
  • Planificación, asesoría o ejecución de sondeos para la construcción de piezómetros.
  • Informes de Seguimiento y Vigilancia Ambiental en materia de suelos.

Este acuerdo es fruto del MOU firmado en el mes de marzo para búsqueda de sinergias de actuación sumando las capacidades y cartera de clientes de ambas empresas y se alinea con el Objetivo de nuestro Plan Estratégico de “Establecimiento de Alianzas Estratégicas y Ventas Cruzadas”.

 

Acerca de Grupo Retailgas

Retailgas surge en el año 1990 como una empresa de Ingeniería y Arquitectura como empresa de nicho y fuerte implantación en el campo de las estaciones de servicio, pero que ha ido diversificando sus actividades a distintos sectores creando nuevas compañías y áreas de negocio.

Grupo Retailgas está constituido por dos sociedades, Retailgas S.A. y Retain Technologies S.L. Retailgas ofrece Servicios Técnicos de Project Management con divisiones de Ingeniería, Arquitectura, Permitting y Consultoría con alta especialización en el sector energético y de estaciones de servicio, movilidad eléctrica, fotovoltaica y eficiencia energética. Retain ofrece servicios de ingeniería y desarrollo de software con foco en el mantenimiento y gestión inteligente de activos apoyado en soluciones digitales con módulos de mantenimiento (GMAO), gestión documental, gestión de proyectos, eficiencia energética, gestión ambiental, permitting y compliance técnico y legal de activos.

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